工商银行泰州分行营业部加强选人用人过程管理 促进人才梯队化建设

为进一步加强全行队伍建设，工商泰州分行营业部始终坚持政治过硬、银行营业能力过硬、泰州作风过硬标准，分行聚焦管理人员选拔、部加专业人员培养、强选人员结构优化，人用人过进一步提升全行队伍的程管才梯纯洁性、专业性和战斗力。理促

一、进人建设坚持正确导向，队化严格选人用人标准。工商在干部选拔任用工作中，银行营业分行营业部能做到把政治标准放在首位，泰州选好配强管理干部，分行重用想干事、能干事、敢担当、善作为，政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好、群众公认的优秀员工。树立注重基层、注重实践、注重专业的导向，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。严格民主推荐人选标准，在认真执行总省市行选拔管理人员条件的同时，明确管理人员任职资格和选拔范围，认真开展民主推荐工作。严格考察全面甄别干部，按照工作要求深入人选所在部门、网点，广泛听取员工意见，认真了解人选在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，掌握第一手资料，综合分析研判，征求纪检监察部门意见，提交党总支研究决定并报分行审批。

二、严格选拔程序，完善选拔任用机制。坚持党管干部原则，认真执行组织路线，深入贯彻上级行党委关于管理人员选拔任用工作制度规定，严格工作程序，确保选人用人工作的规范化、制度化。加强对考察对象的人事档案审核，严格认真审核考察对象的“三龄两历一身份”。认真落实管理干部选拔任用工作监督制度，在考察过程中，书面征求纪检监察部门意见；管理干部选拔动议、民主推荐、考察、党支部讨论决定、任职公示、发文聘任等各个程序严格按照规定要求执行。严格的工作程序，保证了管理干部选拔使用工作的规范化，实现了管理干部选拔工作的公开、透明，接受干部员工监督，确保选人用人各项流程规范执行。

三、强化日常管理，加大干部监督力度。及时了解掌握干部思想动态，严格落实管理干部离任审计制度，对调整的管理干部进行审计，并作为干部调整的重要依据。注重对重点岗位干部的教育、考核、监督，严格执行日常谈话提醒、重大事项报告等各项制度，抓早、抓小、抓苗头，以严的态度、严的作风、严的纪律切实加强对管理干部的全方位监督。同时，不定期开展作风教育和党风廉政教育活动。通过组织党员干部观看警示教育片、参观警示教育基地、上廉政党课等方式，引导党员干部增强纪律观念、底线意识，从思想上、行动上做到防微杜渐，防患于未然。

四、加强梯队建设，重视青年员工培养。按照干部成长规律，在年轻干部发现培养上做好系统谋划，将业务能力强、德才兼备的青年人才选拔到管理岗。同时加强青年员工的培养，聚焦青年员工储备，加强对专业条线的青年人才、业绩突出的一线员工的培养，对分行“四库百名”人才库及时进行调整更新，充实“见习客户经理”队伍，为青年员工提供多元化岗位发展平台。

工商银行泰州分行营业部将继续把严的精神、实的作风贯穿于选人用人的各方面、全过程，坚持选拔任用工作制度，规范选人用人工作程序，加强全行队伍建设。 （陆涛）